在受金融危機(jī)影響的當(dāng)前，桂東電子一手抓訂單量，一手抓訂單完成率，雙管齊下，相互促進(jìn)，以積極的態(tài)度和有效的措施有力的應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響。桂東電子根據(jù)市場(chǎng)的狀況，結(jié)合公司的實(shí)際，緊緊圍繞抓訂單、完成訂單等工作而全力拼搏。一是全力以赴的搶抓訂單。春節(jié)過(guò)后，公司總經(jīng)理、分管銷(xiāo)售的副總經(jīng)理和一大批銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員一直在外跑市場(chǎng)，聯(lián)系客戶(hù)，爭(zhēng)取訂單。憑著一股“沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品，只有找不對(duì)的客戶(hù)”的拼勁，在“和客戶(hù)一起做贏利的產(chǎn)品”理念的引導(dǎo)下，桂東電子取得的訂單量與公司的產(chǎn)能基本相符，這在電子鋁箔市場(chǎng)不景氣的狀況下是十分難能可貴的，銷(xiāo)售的龍頭帶動(dòng)作用得到了充分的發(fā)揮。二是統(tǒng)籌做好訂單的完成工作。針對(duì)先前在完成訂單過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，公司經(jīng)過(guò)分析與研究之后，決定設(shè)立公司總調(diào)度一職，該職責(zé)的主要職能是負(fù)責(zé)公司訂單的執(zhí)行，包括從接單到出貨全過(guò)程的跟蹤、協(xié)調(diào)和管理工作。通過(guò)專(zhuān)人跟蹤、專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的形式在訂單完成流程上進(jìn)一步的完善與規(guī)范，這對(duì)完成銷(xiāo)售訂單起到了重要的作用。同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理上采取更為有效的措施，保證了產(chǎn)能的發(fā)揮，也提高了訂單的完成率。據(jù)了解，目前桂東電子的產(chǎn)銷(xiāo)率在同行業(yè)中名列前茅，圍繞訂單開(kāi)展的一系列工作取得了明顯成效。